一些不平事(zz)
心里一直有些不愉快的事情，主要是老板对学生的要求极其苛刻。象我，到这里来三年半。第一年修专业课和英语课，过博士生每月笔试，当
助教 （助教，每周无数小时浪费了，无法集中精力科研）。第二年一开始我没有
收到系里的助教通知，以为我被“晋升”为助研了，我心里非常高兴，结果几天
后系里通知我还是要当助教，我顿时很失望。所以，第二年，我当助教，准备博
士生口试，然后利用从牙齿缝里挤出来的时间开展科研。当时老板曾经说这里
是美国，不是你们中国，这里没有朝九晚五的工作，请抓紧干事。我觉得非常
羞辱，这简直是对中国人的侮辱。于是我为了显示中国人不是 loser，我没日
没夜地干，两个月就出了一篇文章。到现在，正式科研两年半（博士生第一年
不能算进去的），正式发表文章７篇，还有４篇文章已经整理（这里面没有一篇
两页快报，全是长文章），应该说在这里，不但站稳了脚跟，而且还算做得相当
不错的。这里很多人五年什么文章也没有的。实验室几个博士后全部加在一起
文章都没有我多。 （按照老板对我亲口所说的话，“当教授的日子已经指日可
待了”）。
但是，问题的症结在于： 老板总是贪心不足的。他不会考虑科研的基本规
律，也不会考虑学生的功劳和苦劳。他知道的只是“数据，数据”。他会拿你的
“最高月速度”作为标准，来衡量你以后每个月的“产量”。
作为科研者，我知道同样是出一篇文章，它的“工作量”不是等值的。有的
人做了两天实验，也能出篇JPCB,而有的一个小组十几个人工作三年也只出一
篇。我不想使我的文章太“廉价”，于是我强调文章的“工作量”，但是老板并不
一定这么看。他们就知道“get things dome”，而不顾科研工作着的良知。
对于工作量的理解，我是这么看的。如果我第一篇文章花了两个月时间，
“节约” 了时间，那么我做下一篇文章，我愿意花上一年。这不意味着怠慢，而
是出大作。我的 Journal of Physical Chemistry B 文章前后花了一年时间。
（我在这里发表的前面三篇文章，一年半以内被引用 50 次。）
对于科研速度，它当然遵循“非线性效应”，无法用每个月的数据量来判断
一个学生，因为“Good fishes are always near the bottom of the water”。
这就象在加州挖黄金，它总是越来越难挖，因为好挖的都被挖走了。但是老板
这个人就是看重这些东西，搞得我很受不了。
我是一个诚实的人。这个月的数据就是这个月交，下个月的数据就下个月
交，决不“挪用”。我知道有的聪明人会把数据“匀着点”交。我这种诚实的作风
反而“害”了自己：有时侯我的仪器坏了，一个月在修仪器，没有什么数据，老板
就不高兴了。有时侯我停实验写文章，没有数据，老板就不开心了。
关于写文章，老板的看法那是个人的事情，应该利用业余时间写，并且写
文章和做实验应该在同一个时期同时进行，完全不会影响。但是我告诉你，一
心两用很难。我以前，在复旦的时候这么做过，那时因为我一边做非常简单的
实验一边写文章。如果真的要写文章，最好静下心来专心写。我的想法很简
单：如果同时写文章做实验，也许需要６个月，什么事情也没有办好；但是专心
写文章不做实验，需要１个月，然后再丢开文章专心做实验，需要３个月，那么
我就能保证在这两段时间内达到最高效率。另外，早点写文章可以理清思路，
并且早点发表可以实现“首次报道”，以防文章成为“废品”。
但是，老板就不这么看。他知道的就只是“数据数据”。具有讽刺意味的很
多人从早到晚干活，数据无数，文章一篇也没得。科研经费和时间全部付诸东
流。
老板的这种地主意识带来消极的影响。实验室如果仪器稍微坏了，应该马
上“防微杜渐”，换零件。但是实验室的人为了能够每个月交“月报告”让老板满
意，还是坚持采集数据，不小修小补。到了最后仪器一下子坏了，就是几个
月。
咳。看来伟大的科学家未必是个伟大的管理学家。这句话，我早就对他当
面将过。他很固执，从来不承认。
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