强，所以无畏
每个行业里，都有一批标杆企业，医药行业也不例外。而人人都想成为标杆，当老一代的优质药企已经打下自己的一片江山，在期望地位能够永固的同时，他们也不得不对那些实力不俗的后来者有所畏惧。这些“后生”们正在为了实现“强大”的梦想而奋力搏杀。而成为强者，并不是一件容易的事。它需要企业具有长远而精准的战略眼光、脚踏实地的作风以及持久的耐力。而国内的众多药企，常常轻易地就能实现规模上的庞大，以为这就是强者的表征，而忘了强之为强，并不在于躯体的高度与重量，而在于内里所蕴藏的动力和对未来的控制力，它往往表现为企业稳健的效益创收、有条不紊的市场占领和日渐彰显的品牌魅力。
扬子江、齐鲁——
处方药翘楚
扬子江的成功似乎不具备可复制性，其推崇的是 “一揽子产品群策略”；齐鲁则走的是一条稳健的创新之道，其在研发方面的投入远远高于同类企业。
同为国内企业在处方药领域的领先者，扬子江和齐鲁有着截然不同的发展轨迹。
作为快速崛起的老大，扬子江的成功似乎不具备可复制性，其推崇的是 “一揽子产品群策略”。以中成药为主，中西药并举，产品结构繁复，大而全。扬子江为医院提供的这种“一揽子服务”，最大的好处在于，可以通过药品“打包”的方式与医院谈判。虽然这些产品中大部分与其他制药企业的产品一样，并不能给公司带来较大的利润，但这些产品中的一部分，却为扬子江带来了高额利润。同时，企业还因此赢得了巨大的市场占有率。其营销模式则是：首先，以医院为市场终端；其次，建立一支以同乡人为核心的营销队伍。后者更是其他企业无法企及的。而现在扬子江的战略也发生了转变，在巩固甚至扩大医院的销售份额、确保医院主体销售的同时，开始另辟OTC战线，以求做大零售市场；另一方面，就是对国际市场进行开拓。
齐鲁则走的是一条稳健的创新之道，其在研发方面的投入远远高于同类企业。作为化学制剂与原料药并举的企业，齐鲁在肿瘤药领域表现尤其突出，在呼吸系统、心脑血管等常见病领域也颇有建树。这种企业通常都较为低调，但在年终却能看到它漂亮的成绩单与强悍的市场占有率。
神威——
现代中药领头人
生产经营中药，也是在经营中药文化，而中药现代化应该也包括中药文化的现代化。
在强公司名单中，神威是唯一一家主营中成药的企业，可谓是现代中药崛起的范本。
作为现代中药理念的倡导者，“神威”在中药创新方面，有几个“变”。“变小”：把原来的大蜜丸变成浓缩丸，服用量不及蜜丸的1／5，便于服用、携带；“变味”：通过添加辅料或采用包衣、包裹技术，使“良药不再苦口”；“变快”：人们都说中药来得慢，他们则把中药制成可以静脉滴注的注射液；还有“变纯”、“变大”等。这些适应现代人生活需要和现代工业生产要求的“变”，成为中药现代化突破的基础。其软胶囊、中药注射剂等剂型，都是这一理念的产物。旗下的银杏叶注射液、参麦注射液都占有相当的市场份额，在医院市场领域表现出色。
神威的董事长李振江一直坚信：“我们生产经营中药，也是在经营中药文化，而中药现代化应该也包括中药文化的现代化，在保留其精髓的基础上，更多地补充进其他先进的文化、理念。”而这正是中药企业得以平衡发展的要领。
先声——
忧虑的创新者
先声对于危机的自省在本土企业中相当少见，这也是其领先于同行的重要原因。
先声药业的前身江苏臣功医药创立于1993年，在经历了联想参股、收购抗肿瘤新药“恩度”之后，2007年先声作为中国第一家化学生物药公司在纽约证券交易所上市。从2002年到2006年，它的销售复合增长和净利润复合增长分别达到33.1%、115.3%。2007年前三季度，先声药业的销售收入达到9.9亿元、净利润2.23亿元，较上年分别取得42.2％和89％的增长。这得益于高利润率的品牌非专利药“必存”和创新药物“恩度”的优异市场表现。
对于一直令国人尴尬的新药研发，先声董事长任晋生有句名言：“中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元资金的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC的精神，华为敢于叫板思科的精神。”
即便是在万人同贺先声上市的一刻，任晋生强调的仍然是雷打不动的危机和梦想：“先声的顺利上市只是说明先声的一些工作达到了股票公开发行的基本要求，说明投资者对我们有了一些兴趣，绝不是企业竞争力有了根本性的提高。有太多的公司是在上市的那一天、帐上资金最多的那一刻开始走向平庸的，如果我们不能对此保持足够的冷静和清醒，成功上市完全可能成为先声沦落平庸的转折点。”先声在反思企业新挑战时直言管理层尚缺乏管理更大规模企业、驾御更多资产、管理更多人、经营更多业务单元包括国际业务的能力。
先声对于危机的自省在本土企业中相当少见，这也是其领先于同行的重要原因。
深圳致君——
品种特优的“新人”
分析致君旗下的产品，联邦止咳露就是其最大的亮点，致君的利润大部分来自联邦止咳露的利润贡献。
作为新进百强榜单的企业，深圳致君就能进入“强公司”的行列，颇有点令人惊艳的意味。
分析致君旗下的产品，联邦止咳露就是其最大的亮点。联邦止咳露又名复方磷酸可待因溶液，为镇咳类处方药。由于该品种毛利率较高，致君的利润大部分来自联邦止咳露的利润贡献。
此外，深圳致君着重发力头孢类抗生素领域。旗下的头孢呋辛销售额过亿，是销售额最大的品种。虽然近几年由于抗生素持续降价，使得头孢类抗生素毛利率持续下滑。但2007年以来，随着行业竞争环境的变化，一些抗生素普药的需求量增加，头孢呋辛、头孢拉定和头孢曲松等普药的毛利率均有所回升，而新推出的新品——头孢西丁等产品也带动了公司头孢类抗生素毛利率的增长。
值得关注的是，致君制药在新药研发方面与同为国药控股旗下的四川抗生素研究所有非常密切的合作，共同在深圳成立了“川抗所深圳分所”，这将加快其在头孢领域产品的更新速度。
强公司如此诞生
强大，是每个企业的梦想。而对强大的定义又各有不同，规模不一定是竞争力的保证，同样，竞争力的提高也不一定是规模带来的结果。
本次百强榜单首次尝试强公司的遴选，试图揭示在庞大的总量数字后面隐藏的企业真实运营状态。而遴选的前提首先是分层，分层的目的是保证在规模上有可比性的企业在同一层次内进行比较，尽可能减少原有规模基数对各项指标增长带来的影响。因此，该遴选先通过动态聚类分析法，针对2007年主营业务收入、资产、从业人员平均人数等三个指标对百强企业进行分层，最终分为五个层次。
在企业眼中，种种可能干扰业绩增长的长短期因素都是风险，规范化进程中没有不必付出代价的成长，单一的规模或增长显然不能成为强大的理由。针对这五个层次，国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所通过选取销售收入增长率、销售利润率、人均利润增长率、资产负债率、应收账款周转率等五项指标，综合考量2005~2007年企业规模增长速度、盈利水平、运营效率、长期与短期经营风险等因素，进而评价企业应对风险、稳健前行的能力，领先者为强中之强，谓之“强公司”。而目的在于通过这一细分，试图寻找到市场鏖战中屹立不倒的行业标杆。
每一层次中选取一家企业作为强公司，最后共有5家企业入围2007年度强公司。从第一层次到第五层次，它们依次是：扬子江药业集团有限公司、齐鲁制药有限公司、神威药业有限公司、先声药业有限公司、深圳致君。
从这个结果我们不难发现，这五个企业都有相当鲜明的特点，都有几个好的品种抑或是独特的营销模式，都处于企业发展的上升期。这种强健的发展将有利于企业走得更为长久与持续。失败的企业总是相似的，而成功的企业则各有各的成功。
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