寓意深刻的管理故事
寓意深刻的管理故事白板上的黑点
有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说：“这是什么？”大家都异口同声说：“一个黑点。”老师故作惊讶的说：“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？”
[管理启示] 你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。
一条腿的军人
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路。旁边的镇民带着同情的口吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝请求再有一条腿吗？”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不是要向上帝请求有一条新的腿，而是要请求祂帮助我，教我没有一条腿后，也知道如何过日子。”
[启示]学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自己的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
红灯与警察
有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：“你没看到红灯吗？”“有啊！”他答。“那你怎么还闯经灯啊？”警察又问。他说：“因为我没有看到你呀！”
[管理启示] 我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不再找借口及理由来欺骗自己将它合理化。
无形的牧场围墙
草原上牧民为了使牛、羊、马在固定的范围内便于管理，就在牧场圈子的外面布一层高压电网，因为那个地方通高压电，牛、羊、马不敢跳出那个栏，只要连续三个月，把电关掉。从今以后牛、马、羊再也不过去了。以后牛吃草的时候一吃到铁丝旁边就不过了，因为它记得那个地方有高压电。后来生下个小牛，小牛不知道，小牛走过的时候，母牛就说“不要过去、不要过去”。“妈，为什么？”，“我跟你讲不要过去，不去就对了！”小牛就从此不再过去，其实那个高压电以后几年了就没有电，全部的牛、羊、马都不过去。
[点评]
1． 被管理者往往都是具有这种“一朝被蛇咬、十年怕井绳”的性格。
2． 管理者本身也可能会成为被管理者，当你面对这样“无形的围墙”时，要学会如何视围墙的危险性，并根据结果决定是否冲破那围墙。
3． 当做为技术探索时，则不能受任何传统习惯的约束，要勇于去探索。
4． 作为管理者，应该学会这种“杀鸡儆猴”的管理方法，以提高管理的效率与最大限度的降低管理成本。
心中的顽石
阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有40cm，高度有10cm。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”
爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”
过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”
爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”
媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。
有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。
十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想象的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。
[管理启示] 你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。
[点评]
1． 成功不一定像想像中那样难，关键是要自己真正努力过。
2． 不要被权威的失败所羁绊，在挑战难题的过程中体验成功的喜悦。
猎食同缸
刀鱼是吃小鱼的，但是有人想在一个鱼缸里既养小鱼又养刀鱼，找人做了一块玻璃挡板，将鱼缸一分为二，小鱼和刀鱼各在一侧养，刀鱼看到了小鱼就猛扑过去，每次都撞到玻璃隔板上，时间久了，知道不能过去也不撞了。小鱼看到这庞然大物都给惊坏了，拼命躲到边上，但看到刀鱼每次都不能过来，也就慢慢适应了。刀鱼和小鱼都不靠近那玻璃隔板。
一日，一朋友来家，说取掉玻璃板刀鱼也不会吃小鱼，主人不信，于是两人打赌。
于是静静去掉了玻璃挡板，刀鱼和小鱼都没有任何的反应。都在原来的活动范围内游着。在原来玻璃位置两边形成了一个分水领。
[点评]
1． 一个良好的习惯一旦形成，影响是很深远的。
2． 规则之于鱼如同道德之于人类，不要试图突破道德的防线。
3． 对于技术队伍而言，畏俱技术突破的心理是要不得的。
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