谈中小企业集群竞争优势及发展战略
谈中小企业集群竞争优势及发展战略2008-7-10
摘 要：企业集群作为一种特殊的产业组织形式在市场竞争中具有很强的竞争优势，也为众多中小企业的生存发展创造了有利条件。目前，企业集群化已成为我国经济发展中的亮点，分析总结集群所具有的竞争优势对于集群内企业制定针对性的发展战略具有很强的现实意义。
关键词：企业集群 竞争优势 创新
企业集群具有低交易成本与生产专业化优势
企业集群中往往存在着一种基于血缘、地缘、亲缘基础上的紧密关系，这种纵横交错的人际、生产、代工、营销网络即是一种富有弹性和生产效率的生产网络，又是一张人际关系的社会网络，这使得集群企业之间节省了相互谈判和契约的交易费用，使中间交易效率提高，此外集群内企业经过长期的分工协作，互相产生了信任，经营者之间建立了稳固的社会关系网络，这也使交易双方的讨价还价现象减少，有利于防止机会主义的发生。
专业化分工提高了生产的效率与灵活性。大量企业集聚一地进行专业化生产，形成紧密的生产网络，共同进行产品的研发、生产和销售，在产业层面上获得了规模经济。集群内企业因此享受到了规模经济。集群内企业的分工与专业化生产导致产业链的某些阶段出现了剩余经营能力，这样可以低成本的用于其他方面从而获得范围经济利益。另外，集群内企业通过竞争改进产品质量，创造产品的差异化，从而建立起有效的隔离机制，使集群在有效的市场细分通过提供满足顾客需求的差别化产品和服务获取尽可能多的消费者剩余，加上低交易成本与专业化生产的高效率带来的生产者剩余，企业获得了更高的经济租金，从而增强了集群的竞争优势。
企业集群具有市场方面的优势
企业集群是一个完整有效的经济网络。众多企业集聚在一起，形成了一个巨大的相互需求网络，在产业链的各个阶段都能形成有效的需求空间，各种专业化的市场与集群互动发展，为企业生产决策，产品营销提供了依据，可以降低风险，优化资源配置，提高生产效率。集群内企业拥有共同的集群文化，遵守共同的市场规则，相互之间很容易达成一致，使市场力量增加，这使得集群企业无论是作为产品的供给者，还是作为要素市场的需求者，都具有很强的对外谈判能力。
企业集群具有创新方面的优势
一是竞争激发的企业家精神。钱德勒认为：在快速变化的动态竞争环境中，只有不断调整经营战略适应外部环境变化的集群才能生存下来。集群内企业密集的布局与竞争比分散的单个企业更容易激发企业决策者勇于冒险、开拓创新的精神；二是集群内企业的学习机制。由于集群企业区位接近，信息交流便利，相互之间形成了较多的学习机会，知识溢出效应使集群企业更容易获得新知识、新技术。集群内企业还可以从同行、客户、供应商以及外部公共技术获得知识资源，再通过溢出效应传遍整个集群，被集群吸收消化，形成自身的竞争优势；三是企业集群的发展壮大会吸引中介服务型组织提供研发与技术支持；四是政府通常会制定有利于创新的政策法规引导集群企业创新。
集群企业竞争战略及实施
培育资源优势，发展核心和战略性资源，培育核心能力。核心能力包括核心技术流和组织协调技术流的协调系统、组织能力和文化范围。因而企业一方面要发展高级生产要素，包括投资专业化技能，不断提高核心技术水平。另一方面要发挥网络专业化分工协作的作用，使产品和服务不仅具有个性化、差异化、品牌效应，同时还具有低成本竞争优势，从而以多项专长取胜。
注重市场需求，服务挑剔型的客户。集群企业对市场信息要有良好的把握和判断。通过对需求市场的细分研究认识不同的消费信息，抢占市场。特别是要注重那些对产品、服务要求苛刻的客户，他们的要求代表着客户对产品和服务的最精致需求，有助于企业了解最新，最重要的市场需求并产生压力，刺激它在产品和服务上快速进步。企业如果能使最挑剔的客户满意，那么它将在市场上获得质量优良的形象。
实施技术创新能力措施，培育企业创新能力。加强产学研的结合，尽可能地利用外脑来实施企业的技术创新；以市场为导向，提高技术创新的成功率。技术创新通常可以分为技术导向和市场导向两种类型，实践证明，以市场为导向的创新策略可以使新产品或改进产品迅速被市场接受；发挥专业化优势，做到做专、做精、做新。在某一专门领域达到精辟的技术水平，形成不易模仿的竞争优势。中小企业要善于运用市场细分战略，寻找大企业不愿或难以顾及的某一细分市场作为突破口，赢得自身的生存和发展空间；成立研发机构，提高企业技术创新的针对性。对于有条件的企业可以建立起研发机构跟踪先进技术，增强产品竞争力；重视技术人才的培养，为技术创新奠定人才基础，建立有利于人才成长和激励
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